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质量效益

向提升发展质量要效益

作者:admin来源: 浏览次数:2131 日期:2014年10月14日

   江苏苏化集团有限公司党委书记、董事长杨振华:苏化集团作为身处沿海地区的传统化工企业,对加快转变经济发展方式,加快经济结构战略性调整,有着更加深刻的理解和更加迫切的愿望。在新的一年,我们企业将以十八大精神为指引,坚定发展的信心,加快转变经济发展方式,做到“建好一个平台、调整两个结构、完善三个基地”。一是加快“苏化科技园”的建设。新的经济发展方式必须以创新驱动,充分利用“苏化科技园”这一创新平台,大力开展科学研究,加快技术创新和转型升级,加强科技合作,加强科技创新。二是抓好两个结构调整。对具有明显竞争优势的新能源导热载体系列产品,加速产业的扩张和产业链的延伸,形成新的产业增长点和新的优势产品群。特别是在打造产业链过程中,突出绿色概念、循环经济概念和生态环境概念。
  

  河南心连心化肥有限公司董事长刘兴旭:要加快转变发展方式,把发展立足点尽快转到提高质量和效益上来。我认为做好“质量效益”这篇大文章,是化肥企业今后最终的生存之路。2013年被我们企业确立为“转型年”,我们要进一步提高我们的质量效益,持久转变发展方式,把科学发展落实到企业的每个细节。在今后的几年中,我们企业主要从以下三个方面下苦功夫。一是致力做中国高效肥领跑者,将高效肥理念做实到田间地头;二是坚持科技进步不松懈,不断进行产业升级,调整资源结构;三是加大农化服务力度,从卖产品向卖技术、卖服务转变。
  

  陕煤化集团陕化公司党委书记、董事长张根锁:2013年我们将继续实施肥化并举战略,加快项目建设,调整产品结构,淘汰落后装置,实现生产经营良性发展。其中,节能减排技改项目中的第二套合成氨及尿素装置上半年试车运行,尽快达产达效,确保年底竣工验收。同时在建的10万吨1,4-丁二醇项目下半年建成投产。到2013年底,陕化公司年营业收入将首次突破40亿元。同时着手节能减排技改项目配套的20万吨乙二醇项目前期调研设计工作。

  
  山西金源化肥有限公司董事长李晋山:党的十八大报告把创新驱动提升到国家战略的高度加以重视,可以说顺应时代发展潮流,是个完备的顶层设计。


  新的一年,山西金源化肥有限公司将以科技创新为主线,实施三大工程。一是强化管理,重在成本控制上下功夫,要按照市场准入价格,进行成本倒算,力争把成本降到最低,实现低成本扩张,进而巩固老客户、开辟新市场;二是抓好技术改造,积极采用最新科技,淘汰落后技术和设备,促进产品结构调整、工艺装备结构、能源结构的合理与优化;三是拓展新兴产业,与山西新能源燃料研究所合作,加快甲醇燃料项目的研发,进一步延伸产业链,力争2013年形成规模,走出一条集化肥生产、销售与醇基燃料研发为一体的多元化产业发展之路。

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